Monthly Archives: december 2018

Hebt u weer goede voornemens?

      Geen reacties op Hebt u weer goede voornemens?

Reading Time: 3 minutes Het maken van goede voornemens is een mooie gewoonte die mensen met hoop en optimisme het nieuwe jaar in leidt. De realiteit is echter dat de grote meerderheid niet succesvol is in het realiseren van die voornemens. Kennis van hoe ons brein werkt, kan helpen hier (elk jaar) iets beter in te worden. Waarom zijn mensen zo slecht in het… Read more »

Teams in flow brengen

      Geen reacties op Teams in flow brengen

Reading Time: 3 minutes Wanneer teamprestaties verbeterd moeten worden, richt de aandacht zich vaak op individuele verschillen: zitten de juiste mensen bij elkaar (Belbin bijvoorbeeld) of begrijpen mensen elkaar wel goed (Insights bijvoorbeeld). De wetenschap suggereert echter dat dit niet is waar de winst valt te behalen. Ooit legde ik tijdens een lezing aan een groep van 50 medewerkers uit 5 verschillende teams de… Read more »

Weerstand is motivatie

      Geen reacties op Weerstand is motivatie

Reading Time: 4 minutes 70% van managers wijst weerstand aan als belangrijkste oorzaak van het falen van veranderingen. Toch wordt weinig gedaan met deze realiteit. Weerstand, zo hoor ik vaak, is nou eenmaal de menselijke reactie op verandering. Mensen houden daar gewoon niet van. Om die reden zijn modellen van rouwverwerking ook populair bij veranderkundigen. Veranderen is verliezen. Deze kijk is echter misplaatst. Weerstand… Read more »

Integriteit kun je niet leren

      Geen reacties op Integriteit kun je niet leren

Reading Time: 3 minutes Nieuw onderzoek naar persoonlijkheid toont steeds duidelijker aan dat integriteit begrepen kan worden als een persoonlijkheidsdimensie. Daarbij wordt ook steeds duidelijker dat deze dimensie een belangrijke voorspeller is van prestaties in het werk. Organisaties doen er goed aan hier aandacht aan te besteden. Lange tijd was de Big 5 het belangrijkste wetenschappelijke instrument voor onderzoek naar persoonlijkheid. In dit instrument… Read more »

Passie komt van buiten

      Geen reacties op Passie komt van buiten

Reading Time: 3 minutes Intrinsieke motivatie wordt vaak omschreven als iets dat vanuit jezelf moet komen en dat je niet van buitenaf kunt be├»nvloeden. Niets is echter minder waar. In dit artikel beschrijf ik hoe intrinsieke motivatie werkt en hoe we het kunnen be├»nvloeden. Een belangrijk onderscheid in motivatie is dat tussen intrinsieke en extrinsieke motivatie. Vaak wordt dit als volgt uitgelegd: intrinsieke motivatie… Read more »

De kracht van functioneel leiderschap

      Geen reacties op De kracht van functioneel leiderschap

Reading Time: 3 minutes Waar zijn leiders eigenlijk voor nodig? Ik stel deze vraag vaak aan studenten wanneer het onderwerp leiderschap aan de orde komt. Het antwoord is meestal dat er iemand moet zijn die beslissingen neemt, richting bepaalt of verteld wat er moet gebeuren. Deze antwoorden weerspiegelen het managementdenken van de laatste honderd jaar. Het heeft echter weinig te maken met wat leiderschap… Read more »

Zelfsturing in teams is de meest natuurlijke werkvorm

Reading Time: 3 minutes Sinds het idee van zelfsturende teams enkele decennia geleden werd ingevoerd, lijken veel organisaties weer genezen van deze hype. Zelfsturende teams zijn een fictie heb ik menig manager horen beklagen. Voor mij als evolutionair psycholoog komt dit altijd wat vreemd over, de mens heeft immers miljoenen jaren in zelfsturende teams gewerkt. Het zit in ons DNA! Laten we eens beginnen… Read more »

Waarom echte leiders niet motiveren

      Geen reacties op Waarom echte leiders niet motiveren

Reading Time: 3 minutes Echte leiders motiveren mensen om het beste uit zichzelf te halen. Impliciet in dit beeld van leiderschap ligt een negatief beeld van volgers: zij hebben het nodig om gemotiveerd te worden om het beste uit zichzelf te halen. Vooral mensen die meer complex werk doen (zoals kenniswerk) zijn in de regel echter al vanuit zichzelf sterk gemotiveerd het beste uit… Read more »

Waarom leiderschap zelfleiderschap vergt

      Geen reacties op Waarom leiderschap zelfleiderschap vergt

Reading Time: 3 minutes Om een leider voor anderen te zijn, moet je eerst een leider voor jezelf zijn. Dit klinkt direct diepzinnig en waar, maar wanneer ik leiders de exacte redenen vraag waarom dit zo is, blijkt het niet zo eenvoudig een goed antwoord te geven. Zelfregulatie Wat betekent een leider voor jezelf zijn? De psychologische term hiervoor is zelfregulatie. Zelfregulatie wordt ook… Read more »

Hoe teams intelligenter te maken

      Geen reacties op Hoe teams intelligenter te maken

Reading Time: 3 minutes Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lange tijd stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band doen tien productiewerkers samen tien keer zoveel als 1 productiewerker. Je kunt zo eenvoudig berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om een bepaald niveau van productie te behalen…. Read more »