Reading Time: 3 minutes Wanneer teamprestaties verbeterd moeten worden, richt de aandacht zich vaak op individuele verschillen: zitten de juiste mensen bij elkaar (Belbin bijvoorbeeld) of begrijpen mensen elkaar wel goed (Insights bijvoorbeeld). De wetenschap suggereert echter dat dit niet is waar de winst valt te behalen. Ooit legde ik tijdens een lezing aan een groep van 50 medewerkers uit 5 verschillende teams de… Read more »
Reading Time: 3 minutes Waar zijn leiders eigenlijk voor nodig? Ik stel deze vraag vaak aan studenten wanneer het onderwerp leiderschap aan de orde komt. Het antwoord is meestal dat er iemand moet zijn die beslissingen neemt, richting bepaalt of verteld wat er moet gebeuren. Deze antwoorden weerspiegelen het managementdenken van de laatste honderd jaar. Het heeft echter weinig te maken met wat leiderschap… Read more »
Reading Time: 3 minutes Sinds het idee van zelfsturende teams enkele decennia geleden werd ingevoerd, lijken veel organisaties weer genezen van deze hype. Zelfsturende teams zijn een fictie heb ik menig manager horen beklagen. Voor mij als evolutionair psycholoog komt dit altijd wat vreemd over, de mens heeft immers miljoenen jaren in zelfsturende teams gewerkt. Het zit in ons DNA! Laten we eens beginnen… Read more »
Reading Time: 3 minutes Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lange tijd stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band doen tien productiewerkers samen tien keer zoveel als 1 productiewerker. Je kunt zo eenvoudig berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om een bepaald niveau van productie te behalen…. Read more »
Reading Time: 3 minutes Jarenlange indoctrinatie vanuit de softe sector hebben ons een conflict vermijdend volkje gemaakt. Feedback moet vooral opbouwend zijn en het is belangrijk iemands gevoelens te sparen. Dus niet: “dat is echt een debiel idee”, maar “ik zou graag met je meedenken over hoe dit idee nog mooier te maken”. Negatieve interacties moeten koste wat het kost vermeden worden, die maken… Read more »
Reading Time: 3 minutes .. en waarom leiderschap in oorlog in essentie niet anders is dan op kantoor. Waarom zou je een leider volgen? Op kantoor lijkt het antwoord simpel: niet volgen heeft meestal negatieve gevolgen. Misschien een slechte beoordeling of gewoon een slechte relatie met iemand die de beslissingen neemt. Maar hoe wegen die gevolgen als de kogels om je oren vliegen. Is… Read more »