Reading Time: 3 minutes Feedback speelt een centrale rol in de ontwikkeling van competentie. Om beter te worden, moet je weten hoe je het doet. Voor leiders is het echter moeilijk om goede feedback te krijgen en dit is een serieuze hindernis in de ontwikkeling van leiderschap. Er zijn echter oplossingen. Feedback heeft betrekking op alle informatie over hoe je het doet en wat… Read more »
Reading Time: 2 minutes Recent kwam de tweejaarlijkse Arbobalans 2018 van TNO uit. De resultaten logen er niet om. In de laatste tien jaar is het aantal werknemers met burn-outklachten gestegen van 11 naar 16%. Dat is 1 op de 6! Het onderzoek van TNO geeft ook inzicht in de oorzaken en hier wordt het interessant. Volgens TNO zijn er twee belangrijke oorzaken voor… Read more »
Reading Time: 3 minutes Wanneer teamprestaties verbeterd moeten worden, richt de aandacht zich vaak op individuele verschillen: zitten de juiste mensen bij elkaar (Belbin bijvoorbeeld) of begrijpen mensen elkaar wel goed (Insights bijvoorbeeld). De wetenschap suggereert echter dat dit niet is waar de winst valt te behalen. Ooit legde ik tijdens een lezing aan een groep van 50 medewerkers uit 5 verschillende teams de… Read more »
Reading Time: 3 minutes Waar zijn leiders eigenlijk voor nodig? Ik stel deze vraag vaak aan studenten wanneer het onderwerp leiderschap aan de orde komt. Het antwoord is meestal dat er iemand moet zijn die beslissingen neemt, richting bepaalt of verteld wat er moet gebeuren. Deze antwoorden weerspiegelen het managementdenken van de laatste honderd jaar. Het heeft echter weinig te maken met wat leiderschap… Read more »
Reading Time: 3 minutes Waarom de beste resultaten van het beste team komen, niet de beste mensen. En hoe beloning slimme teams dom kan maken. Lange tijd stond prestatie gelijk aan mankracht. Aan de lopende band doen tien productiewerkers samen tien keer zoveel als 1 productiewerker. Je kunt zo eenvoudig berekenen hoeveel mensen je nodig hebt om een bepaald niveau van productie te behalen…. Read more »
Reading Time: 3 minutes .. en waarom leiderschap in oorlog in essentie niet anders is dan op kantoor. Waarom zou je een leider volgen? Op kantoor lijkt het antwoord simpel: niet volgen heeft meestal negatieve gevolgen. Misschien een slechte beoordeling of gewoon een slechte relatie met iemand die de beslissingen neemt. Maar hoe wegen die gevolgen als de kogels om je oren vliegen. Is… Read more »