Reading Time: 3 minutes Is het mogelijk leiding te geven zonder macht, wanneer de machtsstructuur ongewijzigd blijft? Kunnen leiders leren verbinden en inspireren, wanneer ze zelf ook eenzijdig alle belangrijke beslissingen kunnen nemen en verantwoordelijk zijn voor beoordelingen? Voor leiders die in deze context effectief willen zijn stelt dit eisen aan zelfbewustzijn en zelfregulatie. Macht doet iets met ons. Dit wordt mooi geïllustreerd in… Read more »
Reading Time: 3 minutes Steeds vaker kom ik in organisaties de kleurenprofielen van managementdrives tegen. Wat zeggen deze kleuren over wie je bent en wat je drijft? Volgens Management Drives (MD) hebben mensen in meer of mindere mate zes drijfveren die bepalend zijn voor iemands persoonlijkheid, gedrag en wereldbeeld. Deze drijfveren worden gerepresenteerd door zes verschillende kleuren, wat iedereen een uniek kleurenprofiel geeft. Inzicht… Read more »
Reading Time: 3 minutes Het maken van goede voornemens is een mooie gewoonte die mensen met hoop en optimisme het nieuwe jaar in leidt. De realiteit is echter dat de grote meerderheid niet succesvol is in het realiseren van die voornemens. Kennis van hoe ons brein werkt, kan helpen hier (elk jaar) iets beter in te worden. Waarom zijn mensen zo slecht in het… Read more »
Reading Time: 3 minutes “If doctors practiced medicine the way many companies practice management, there would be far more sick and dead patients, and many more doctors would be in jail.” – Stanford Business professor Jeffrey Pfeffer In 2014 werd ik door AOG (het management instituut van de Rijksuniversiteit Groningen) uitgenodigd om een academische leergang Psychologie in organisaties op te zetten. De vraag… Read more »